利用回流机会的3个明智举措
戴夫Lechleitner | 工业设备新闻![](http://d112vpovu2xa8r.cloudfront.net/portal_waupaca_curatasite_com/media/3Uz4wGfZ6MgW27T.png)
利用回流机会的3个明智举措
成功的战略需要解决这三个主要挑战.
最近的事件证明了那句老话:生活中唯一不变的是变化. 对于制造商来说,这一点再正确不过了. 由于国际供应链在2019冠状病毒病大流行后崩溃, 制造商不得不改变策略, 许多企业希望通过回流来提高自身的韧性.
根据回流研究所,在其2020年12月的报告中, 《威尼斯注册送38元》 对产品的需求实际上在2020年有所增长,现在还在飙升. 通过回流而变得更加敏捷和灵活的制造商将处于有利地位,以利用预期的增长. 报告指出, “In 2021, 在持续的贸易战/关税威胁全球供应链的威胁下,工业制造业将转向本地化生产, 鼓励制造商将生产活动转移到离客户更近的地方.”
需求增加的一个主要原因与大流行相关的封锁直接相关. 包装食品, 家用健身器材, 家居装修产品和户外生活设备是需求增长的众多项目之一. 即使经济重新开放, 我们可以预期,在可预见的未来,消费者的购买行为已经发生了改变,因此购买水平的提高将会持续下去, 特别是在额外的经济刺激措施到位的情况下.
因为全球专业化, 生产规模问题和其他问题, 满足这些生产需求并非易事. 赢得回流战略必须伴随着加快国内资源多样化进程,同时解决熟练劳动力问题和扩大数字化转型.
#1. 更深的发展, 多层次的国内伙伴关系是必要的, 当一个或多个供应商不能提供所需的零件时, 还有一个可以. 对于那些不可能分散投资的情况, 想办法增加战略性库存储备. 甚至维持更多的成品库存也是有意义的. 通常持有这些存货的成本是可以得到回报的, 因为我们发现许多顾客愿意为准时支付额外的费用, 按承诺交付承诺.
#2. 回流将加剧已经存在的熟练劳动力短缺,需要在额外培训和其他关键领域进行大量投资. 公司可以考虑对现有员工进行交叉培训,以填补空缺,并为员工提供重返学校接受额外教育的激励. 考虑与教育机构合作,开发适合其需要的课程,以建立熟练工人的下游管道. 与此同时, 公司应该重新审视招聘做法, 包括考虑到可以培训的具有可转移技能的个人. 当然,雇佣临时工——自由职业者、顾问、承包商——也可以填补空缺.
#3. 现在是时候进行更明智的技术投资了. 先进的技术, 包括基于云的企业资源规划(ERP)正在使制造过程更加高效和具有成本效益. 它可以通过提供跨多个部门的每个功能的可见性来帮助公司, 允许流程和工作流的集成, 改进跟踪, 安全性和更低的成本.
拜登政府通过其“美国救援计划”承诺 扩大注册学徒人数O培训熟练工人, 这可能有助于美国公司的回流努力, 尽管政府承认,这一举措将不得不通过企业在培训员工方面投入更多资金来加强.
与此同时,已经有一些项目可以提供帮助. 制造业扩展伙伴关系(MEP)是一个由全国各地的专家组成的网络,他们了解美国小型制造商的需求. +, 冠状病毒援助, 《威尼斯人平台注册送38元》仍然为美国工人和小企业提供快速和直接的经济援助, 并为美国工业保留就业机会. 时间会告诉我们,目前正在国会审议的经济复苏计划还会产生哪些项目.
有人说准时制在2020年死了,但实际上它只是打了个盹. 这次大流行告诉我们,供应链可能会中断, 这就是回流已经开始并将继续下去的原因. 回流不仅使满足当前需求成为可能, 它还将在很大程度上帮助确保制造业的长期弹性.
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